【算命学のビジネスへの活用】

企業にも人間と同様「運命」があります。企業の持つ「運命」は、その会社の創立日、創立者の生年月日、現在の代表者の生年月日、そして何代目の社長であるかによってほぼ決定します。大企業ともなると組織する役員の影響も受けますが、中小企業であれば社長によるものであることが多いものです。これらの条件が変転しながら企業自体の運命も変化していきます。

でももし、企業の将来が予測できれば、また注意問題点が明確になれば、企業の発展は約束されたようなものです。経営の悪化、社員のトラブル、事故など、これらは偶然のものではなく、決められた流れによって生じるからです。実は算命学には企業鑑定の法則が存在します。前述した設立や代表者等の条件から判断するだけではなく、ある計算式によって企業のレベルや状態を数値化して判断します。このような内容で企業診断できるものは算命学をおいて他に無いでしょう。人間の運命を読みとる算命学が実は、企業の将来を視る最高の技術なのです。

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算命学により企業の何がわかるのか?
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企業の将来と成長の可能性を判定し、それらを確定させるための最も有効な手段を導き出します。また企業の目指す方向性が正しいのかどうか、あるいはその企業がどのような問題点を抱えているのかを読みとり、解決策を判断いたします。企業を読みとるためには、代表者の人生の大局をも判断しなければなりません。その代表者の運命に、企業が良くも悪くも左右されるからです。

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取引企業の現状把握について
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取引企業の将来性と成長の可能性を判定し、同時に代表者の思考的傾向、感性の特徴、現状で抱えている諸問題等、見た目からではわからない企業の本質を前もって知ることによって、対企業の計画が各業種ごとにハッキリ設定でき、ビジネスの選択にも役立ちます。

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人材に対する算命学の活用方法
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■執行部（取締役クラス）の会社と代表者との相関関係

選出された役員が会社にとってどのような役目を担うのか、また代表者との組み合わせでどんな効果が生まれ、組織としてどのような能力が強化されるのか、個々の役員の本質も含め、軍略として活かされてきた技法を使用し鑑定できます。

■各セクションの管理責任者の責任能力

部署、チーム等グループ内の統括者、管理者の管理責任能力や人材活用能力等、管理者として総合的な資質と能力を読みとります。またスタッフとの相性から業務発展の可能性を割り出します。プロジェクトや企画に際する人員決定に役立ちます。

■従業員スタッフの能力発揮方法とポジショニング

人にはそれぞれ生まれ持った才能や能力、思考パターン、行動パターン、そして運勢の流れといった特徴があります。得意能力、企業との相性等、潜在的に所有している本質と、対外的コミュニケーションにおける、現時点での注意ポイントも的確に指摘できます。さらには能力が社会に対してどのように発揮されるのかされないのか?　その判断が算命学で判断できます。どの人材をどのポジションに置くのが有効か、能力を理解して個性を活かすことが出来れば、適材適所の人材に合わせた仕事を与えられます。また能力を発揮させるのに適した方法は何か、能力を発揮しやすいとき、発揮できない時期を読みとります。このように個々のスタッフの内容が把握できれば、業績にも影響してきます。